青岛主理海牛西海岸新区主理西海岸

12月22日北京消息，《足球》报发表评论，探讨青岛足球的前景。文中指出，青岛足球的明天，关键在于足球在这座城市中的角色定位。

青岛足球面临的核心问题是：下一步该如何走？目前，青岛足球有两个显著特征：一是作为体系健全、排名领先的全国足球发展重点城市；二是拥有“一城双超”的格局。

青岛足球的前途，根本上取决于足球在青岛的战略地位。如果只是被动执行国家层面的足球发展任务，或许可以保持当前状态，职业俱乐部也能随其自然发展。一方面，政府已表现出支持足球的意愿，投入力度不小；另一方面，“一城无超”的局面在历史上也曾出现，例如2014年至2019年连续六年没有中超球队，2022赛季同样如此。

如果青岛仍希望维护“足球城”的美誉，继续将足球作为城市名片，甚至将其视为推动文旅消费和产业发展的关键，就必须解决职业足球面临的挑战，确保至少有一到两支稳定运行的中超俱乐部。

从现实角度看，青岛确实有充分理由重视足球发展，这基于四个层面：青岛足球的历史传统、中国足球的整体趋势、两家俱乐部的具体状况，以及青岛本身具备运营高水平职业足球的坚实基础。

首先，青岛的“足球城”称号并非虚名，而是深深植根于城市文化中。青岛业余联赛的热闹场面就是明证，同时这里还拥有多家出色的社会青训机构，这些都源于“足球城”的深厚底蕴。

其次，当前全国各地都在积极推动足球发展。宁波引进了中甲俱乐部，湖南已明确全力发展职业足球并尝试引进顶级俱乐部，安徽也有类似计划。而“苏超”联赛已不满足于业余性质，随着众多职业梯队的加入，正朝着高质量青年联赛转变。更重要的是，这些举措不仅是响应国家号召，更体现了通过足球拉动文旅消费和产业升级的明确意图。

第三，从两家俱乐部的实际情况看，青岛海牛是中国足坛少数拥有32年职业联赛历史的俱乐部之一，与山东泰山、北京国安、上海申花等豪门并列。尽管历经坎坷，但它确实是一家底蕴深厚的俱乐部。而青岛西海岸作为新兴职业俱乐部，在与西海岸新区结合后，已成为该区域一张耀眼的名片。

第四，青岛经济实力雄厚，2024年GDP达1.67万亿元，位居全国城市第13位，西海岸新区GDP超过5000亿元。青岛还拥有一批优秀企业，其中部分企业对足球投入颇高，只是对投资中国职业足球尤其是青岛职业足球兴趣不大。

因此，青岛足球的未来发展大致可分为上、中、下三条路径：

下策是维持现状。即便如此，也需要采取一些积极措施，比如确保市、区两级支持资金稳定，并尽力协助两家俱乐部开展商业招商，从而大幅缓解资金压力。实际上，如果支持资金到位，青岛西海岸和青岛海牛本应出现在此次完成债务清偿的俱乐部名单中。之所以将此定为下策，原因很简单：这种模式下，青岛职业足球难以实现质的飞跃，虽不至于沦为“一城无超”，但未来难免起伏不定。

中策是全面协调各方资源，给予两家俱乐部更多支持。在现有基础上，争取更多企业资金注入，通过冠名或购买胸前广告等方式，确保俱乐部能引进高水平外援，从而提升联赛成绩。相比维持现状，这无疑是一种进步。

但这一策略的风险在于：资金协调模式难以保证稳定，青岛足球俱乐部的经历便是教训。2019年中，青岛市委、市政府牵头，联合青岛港集团、青岛啤酒集团等本地知名企业，为青岛黄海队冲超筹集数千万元赞助，青岛港冠名，青岛啤酒购买胸前广告。此举曾令其他地区羡慕，青岛黄海也成功冲超并在2020赛季保级，后更名为青岛足球俱乐部。

然而到了2021赛季，青岛队先是在第一阶段遭遇9连败，随后在保级组又连输两场，累计11连败，最终以3胜2平17负的战绩降级，22轮仅得11分，可谓断崖式崩盘，随后俱乐部解散。这种崩溃的根本原因是资金保障出现问题，说明即使政府协调资金，资金链断裂的风险依然存在，因为赞助商可能随时退出。

上策是进行彻底的股权改革，通过股权结构确保资金支持的稳定性，这也是青岛海牛和青岛西海岸一直期盼的结果，甚至可以考虑大部分或全部股权转换。具体模式多样：一是完全按照现代企业制度进行股改，由董事会全权负责；二是借鉴其他地方经验，由政府协调资金并通过相关机构直接运营俱乐部。

鉴于青岛拥有两家中超俱乐部，差异化发展势在必行。考虑到两家俱乐部的历史和现状，青岛市可全面负责青岛海牛的股改，也可协调青春足球场所在地城阳区参与；对于青岛西海岸，则以政策与资金支持为主，由西海岸新区主导股改，继续打造其足球名片。

其他配套措施包括但不限于：协调场地、安保、宣传等部门，为俱乐部营造更浓厚的足球氛围和比赛日体验；联合文旅部门，将足球赛事与旅游结合，实现双赢；通过政府购买服务等方式，委托两支俱乐部组建青岛队参加山东省城市联赛，并提供更充足的青训专项资金；在个人所得税方面给予优惠，提高资金使用效率。同时，必须加强监管，确保资金高效利用。